冲填公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会议
发表时间：2023/08/15 点击率:7298
8月(yue)15日(ri)，冲填公(gong)司(si)召开党(dang)委(wei)理论学(xue)习中心组学(xue)习（扩大）会议，公(gong)司(si)党(dang)委(wei)书记、执(zhi)行董事于俊东主持会议并(bing)讲话(hua)，公(gong)司(si)领(ling)导班(ban)子成员(yuan)、助理级人(ren)员(yuan)、机关各(ge)(ge)(ge)部(bu)室负责(ze)(ze)人(ren)、各(ge)(ge)(ge)分(fen)公(gong)司(si)负责(ze)(ze)人(ren)、各(ge)(ge)(ge)事业部(bu)负责(ze)(ze)人(ren)、各(ge)(ge)(ge)党(dang)支(zhi)部(bu)书记共30余人(ren)参加会议。bob官方下(xia)载入口水电集团党(dang)委(wei)宣传部(bu)周宁同(tong)志(zhi)列(lie)席会议。
会(hui)(hui)议传达(da)学(xue)习(xi)(xi)了《习(xi)(xi)近平：深化(hua)党和国(guo)(guo)家机(ji)构改(gai)革 推进国(guo)(guo)家治理体系和治理能力现(xian)代(dai)化(hua)》《习(xi)(xi)近平新时代(dai)中(zhong)国(guo)(guo)特色社会(hui)(hui)主义思(si)想学(xue)习(xi)(xi)纲要(yao)（2023 年(nian)版）》部分内容、习(xi)(xi)近平出(chu)席解放军和武警(jing)部队代(dai)表团全体会(hui)(hui)议时的(de)重要(yao)讲(jiang)话精神、习(xi)(xi)近平总书(shu)记在(zai)(zai)四川考察时的(de)重要(yao)讲(jiang)话精神、习(xi)(xi)近平总书(shu)记关于双(shuang)拥工作(zuo)(zuo)的(de)重要(yao)论述。公司部分生产单位负(fu)责人围绕“锚定高(gao)质量发展首要(yao)任务，在(zai)(zai)推进中(zhong)国(guo)(guo)式现(xian)代(dai)化(hua)建设中(zhong)展现(xian)国(guo)(guo)有(you)企业新作(zuo)(zuo)为”作(zuo)(zuo)研讨发言。
会议最后，于俊东作(zuo)总结讲话，他指出，要深刻认(ren)识中(zhong)国式现(xian)代(dai)化的重(zhong)(zhong)大(da)意义，找准企业在推进中(zhong)国式现(xian)代(dai)化事业中(zhong)的坐标定位(wei)，将中(zhong)国式现(xian)代(dai)化的中(zhong)国特色、本质要求和重(zhong)(zhong)大(da)原(yuan)则，准确完(wan)整体现(xian)到新(xin)阶段bob官方下载(zai)入口事业高质量发展的实践中(zhong)，在推进中(zhong)国式现(xian)代(dai)化建(jian)设中(zhong)展现(xian)国有企业新(xin)担(dan)当、新(xin)作(zuo)为。
于(yu)俊东(dong)强调，要(yao)贯彻(che)新发展理念，服(fu)务构建新发展格局，坚持以两(liang)级集团党委战略目标为牵引，在巩(gong)固国企(qi)改革(ge)三年行动成果的(de)基础上，乘势而(er)上推(tui)进(jin)国企(qi)改革(ge)深(shen)化提升(sheng)行动，以更(geng)大力度、更(geng)实举措(cuo)推(tui)进(jin)各项工作(zuo)迈上新台阶。
一是要深化市(shi)(shi)场开拓优化构(gou)建公司“1+5+N”区域(yu)布局，拓宽(kuan)市(shi)(shi)场开发思(si)路，整合(he)(he)优质(zhi)在(zai)手资(zi)源，主动争取省内(nei)战略合(he)(he)作(zuo)机会，合(he)(he)理施策规划省外市(shi)(shi)场经营(ying)，不断巩(gong)固(gu)和拓展市(shi)(shi)场，加快推动大项目落(luo)实(shi)落(luo)地，力争实(shi)现新的更大突破。
二是要强(qiang)化项目(mu)(mu)管(guan)理(li)深入贯彻集团“九四”管(guan)理(li)理(li)念(nian)，持续优化“分类管(guan)控(kong)”机(ji)制，切(qie)实发(fa)挥项目(mu)(mu)策划(hua)管(guan)理(li)委员(yuan)会(hui)、项目(mu)(mu)管(guan)控(kong)中心牵头(tou)作用，不断加(jia)大ERP系统(tong)应用覆(fu)盖范围，以加(jia)强(qiang)项目(mu)(mu)精细化管(guan)控(kong)为(wei)抓手，推动公司实现数字(zi)化转型、规(gui)模(mo)化发(fa)展。
三是要优化人才(cai)储备(bei)结合(he)公(gong)司发展战略(lve)实际需要，加强对(dui)复合(he)型、应(ying)用型、创新型人才(cai)的摸排、储备(bei)和培养，常态化做好公(gong)司人才(cai)“引(yin)育(yu)留用”工作，做好员工职业规(gui)划(hua)，打通(tong)人才(cai)晋升通(tong)道，健(jian)全考评淘汰机制，为公(gong)司可持续发展积蓄(xu)有益力量。
